1月17日，公司召开了新年岁情聚会，各部分回首了已往一年的事情和取得的效果，也对2015年做了新的展望。在经济新常态下，制造业面临着新的挑战，顺应新常态，制订新战略，在2015年，扬帆起航。
外洋销售：2014年：外洋销售整体业绩指标完成较好，在收款和应收款控制上面优出妄想数，也新增了差别类型的订单，电站锅炉订单数及总额甚至抵达了历史最高。2015年：继续扩大海内总包客户数目和金额 ，外洋直销上抓大客户及总包项目，在西欧分包制造上做坚持做好精品项目。在公司的产品类型上也接纳差别的市场战略，订单数目和市场份额两手抓，既要扩大规模、做好品牌，也要保质保量，提升服务和品质。
销售一部：2014年：订单总额虽有小幅下降，但收款事情逾额完成指标，经由一年的起劲，应收款和逾期应收款均成下降走势。2015年：大情形依旧卑劣，但却随处蕴藏着生气，煤气炉、干熄焦、电站锅炉、垃圾燃烧等均有市场容量，要进一步降低产品本钱，形成价钱上的竞争优势，获取订单。收款事情依旧是新年的一大重点事情，做好前端、中端、后端事情，各个击破，为顺遂拿到款子做好一切准备。
销售二部：2014年：海内自然气需求量在一直上涨，市场容量进一步扩大，杭锅HRSG的市场占有率较去年基本持平。2015年：做好市场展望，增强项现在期策划；接纳多维度、多渠道、多要领增强应收款的接纳，接纳二次剖析KPI指标的方法，责任到组；在条约订单上，控制危害，严把条约质量，针对差别性子的客户控制差别的付款方法。
磨练处：2014年：在质量KPI审核中，相关部分都完成了指标，但制造历程中，也泛起了一些质量问题。2015年：通过数据整理、剖析重点、专项控制、检查反响四方面来实现质量监视，一直提升。团队建设：整合机构职能，优化流程；突破职员界线，增强激励审核；增强手艺培训，实现职员的一专多能。原质料：实现驻厂监检、入场验收、月度反响、资料电子存档。制造：针对本部生产与外扩加工，接纳差别的要领实现有用监视。
用户服务处：2014年：外部质量问题爆发的件数较2013年有所降低，也给公司带来了一定的金额损失。2015年，手艺部、制造部、采购部等相关部分要严控重复过失、杜绝初级过失，在设计质量、手艺遗漏、角焊缝质量、质料控制、清洁度控制、配套件服务实时性等方面多加严酷要求，把质量问题抹杀在源头。
营运系统：2015年，营运系统首先完成制造基地的集聚，除�？榈闹圃�，其余都搬家至崇贤厂区，打造焦点部件、形成焦点战斗力。集聚有利于镌汰转运环节，降低本钱，形成统一办公，提高效率。2015年，将增强各相关部分的相同协调，打造一条订单签署前以销售为龙头， 订单签署后以制造为的营运链，包管产品按质、保期、知足客户要求。继续推进精益刷新，完成既定的精益刷新项；增强管理刷新，确保生产顺畅，包管质量。
手艺部：顺应市场需求：针对煤气炉、煤电锅炉、特种锅炉在市场上的差别现状接纳差别的步伐，从手艺上举行立异，抵达降本优化、手艺完善，配合销售，举行推广。加速产品节奏：一要提升设计标准化，继续落实各项标准化步伐，推行典范产品手艺协议范本；二要提高设计能力，通过开展论证会、交流会、剖析会等提高设计职员的设计能力；三要刷新设计质量，在落实条约细节、增强前期协调、细化设计要求等方面临设计的质量举行刷新；四要一直开发CAD参数化设计平台。引发立异热情：通过加入外部交流，开拓视野，开展内部交流，解放思绪。
新产品事业部：随着近几年的探索研究，在太阳能热发电、烟气治理、核电产品、石化行业余热使用已经取得了一定的效果。2015年，新产品事业部将在产品和市场两块举行深入探索，在现有的领域取得更大的收获，起劲形成一种新的模式，取得新的履历，让公司在新产品蹊径上走出一条阳关大道。
人事行政部：2015年：降本增效事情继续深入开展，从通俗员工到管理层，全体发动，人人提高意识，让节约成为企业文化。在绩效管理、精益生产、节约资源等方面行动起来。通过组织机构的调解，举行处室整合，优化部分功效、管理职责；继续优化职员结构，降低职员用度；强调为包管公司的一连康健生长，各级职员应严酷遵守《商业品德规范》。
财务部：降本，是生涯之急。财务部在新的一年将继续做好本钱节约，配合其他部分，配合实现降本增效。首先在源头上解决坏账，做好客户的资信视察，举行商务谈判时，控制条约危害。其次降低生产本钱，这主要体现在采购本钱和制造本钱两方面。再次要降低质量本钱，手艺、工艺、质保等部分增强监视，镌汰和阻止因质量问题爆发的本钱。最后是做好售后服务，要求项目、制造、用服等部分增强内外相同，包管生产，维系客户关系，提高客户知足度。
